① 過往的項(xiàng)目案例資料查閱困難,項(xiàng)目投標(biāo)過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力、效率低;
② 合同收款約定按項(xiàng)目階段分組,合同收入確認(rèn)必須依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度;
③ 立項(xiàng)申請(qǐng)需要分解階段和任務(wù),按階段估算項(xiàng)目投入的各類成本;
④ 項(xiàng)目開工后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作困難,導(dǎo)致項(xiàng)目效率低;
⑤ 項(xiàng)目質(zhì)量難以保障,團(tuán)隊(duì)無(wú)法按照統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)任務(wù);
⑥ 項(xiàng)目需要外聘人員參與,而外聘人員的管理和成本核算比較困難;
⑦ 項(xiàng)目產(chǎn)值管理效率低,無(wú)法實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)部門和員工實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目產(chǎn)值;
⑧ 項(xiàng)目成本的預(yù)算及核算困難,無(wú)法精確核算或控制項(xiàng)目各類成本。